336 后浪系出海，不用惜疼钱（求双倍月票）

    336 后浪系出海，不用惜疼钱（求双倍月票） (第1/3页)

    楚阳讲了总体思路，接下来便交给大家思考和讨论。

    自己点了一根烟，开始喝茶。

    很快，几杆烟枪都点上了烟，不过这栋办公楼有先进的智能通风系统，会议室里并不会烟雾弥漫。

    章一明思考一阵道：“董事长，各位同仁，后浪系目前能出海的平台产品，我个人意见，主要还是丁当、丁冬和后浪通，同时在移动支付方面，丁冬和后浪通可以相辅相成。

    斗音的国际化，现在还为时尚早，再快也要等一到两年，在国内用户覆盖基本到位之后才能考虑。

    还有就是我们刚刚收购的北美音乐短视频y，目前仍是原来的创业团队在操盘，将来斗音出海，还涉及到具体整合的问题。

    至于目前产品运营模式更成熟的后浪新闻，受限于海外各国的媒体舆论环境，以及知识产权政策，很难有海外复制的空间。”

    黄筝道：“我同意一明的看法，我们能够出海发展的平台产品，基本上就这四个，海外发展涉及到本地化管理的问题，需要一步步摸索，步子不宜迈得太大。”

    张大龙接着道：“我个人与两位总裁的看法基本一致，丁冬原计划考虑在明年春节之后，大概3月或4月份出海，在亚洲、欧洲和非洲部分地区逐步设立运营公司，组建本地化的管理团队。

    不过，刚才听了董事长一席话，我也觉得丁冬的出海计划有必要提前，需要及时赶上薇信在海外的发展。

    至于丁当，在国内市场进入深耕阶段，在海外市场，随着我们与RNG携手合作，两家公司互补性很强，丁当有希望迎来快速拓展阶段，RNG也会因此拓展出新的大客户。

    所以，我的建议是，在IM业务这一块，在国内市场稳步发展的基础上，开始集中资源大力拓展海外市场。”

    林彬道：“后浪通的出海计划，我们项目公司内部已经有过几次讨论，势在必行。

    目前在国内市场，受益于早期的二维码支付拓荒，后面的便宜购购物节，以及丁冬和斗音先后两次大型营销活动，后浪通现有用户规模已经接近7个亿，完全领先于知付宝。

    我们项目内部的想法是，后浪通出海，第一步的重点还在于每年走出国门旅游的上亿国人，先期

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