第五十三回 盛亚缺少了什么？

    第五十三回 盛亚缺少了什么？ (第1/2页)

    把盛亚彻彻底底转了个遍后，我带Halu出去找了个可以吹海风又至于太冷的酒吧喝起了无酒精饮料，配上德国香肠跟酸菜一起来吃。

    我问Halu感没感觉到盛亚到底缺少了什么。

    她毫不犹豫地告诉我，缺少的东西太多了，以至于都不知该从哪里开口。

    我问她，有感觉的到盛亚所谓的“时尚”没有，她非常用力地摇了摇头。

    “可是我们的传播目的就是要让受众感受到这份不存在的时尚呀……”我边说边挠挠头。

    按照之前提到的策略，我们应当把盛亚的客群大致划分为两个阵营：

    一是有孩子的年轻家庭。我们把年龄最小的孩子当作家庭第三代，他们的父母是第二代，那么他们的爷爷奶奶为第一代。传播策略的定位不变，以家庭中的第二代为核心，带领第一代与第三代进行既有项目的体验，巩固品牌市场份额。

    二是尚未生育下一代的年轻夫妻以及未成婚的情侣。让他们体验品牌的年轻化副线产品，完善产品线，扩大市场份额。

    这样一看，盛亚在现有项目的基础上做好项目与服务维护满足第一阵营的受众需求不成问题。

    但是第二阵营的需求从目前来看，盛亚根本无法满足。

    那盛亚的竞品新滩是怎么做的呢？

    新滩有近一半的项目在户外体验，三面环海、背靠青山的选址优势使新滩有许多值得拍照打卡的“圣地”，加上面积够大，作为约会场所非常合适。

    “那当年你跟嫂子初次约会为什么会选择来盛亚，而不是去新滩呢？”Halu问我。

    “因为盛亚面积小，那里的各种通道窄得要死，尤其是在周末人多的时候，想把距离拉远都难。而且，当年盛亚里面的餐厅与小吃远比新滩的垃圾食品可口。选择盛亚，算是那时我的一个小心机吧。”

    Halu眯起了眼睛，又问我去主题乐园游玩最难忘的一次是怎样。

    我毫不犹豫地回答是万圣节去大阪环球影城的

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