第四十五回 盛亚的出路（上） (第2/3页)
元，同比下滑了612.97%。
的确，这里有电商渠道的雄起对线下终端零售所产生的一部分影响。
但我们当时认为，还有一部分病源产生在品牌定位的“错位”上。
通过市场调研发现，当时李宁产品的消费主力的年龄层集中在30岁以上。
而“90后李宁”让当时的消费主力产生了品牌的认同偏差。
尤其在那个“90后”与“脑残”、“非主流”、“我行我素”甚至“屌丝”等负面标签挂钩的年代。
但现实生活中的90后并不会因为品牌认为自己是什么样的而买账——在他们心中，李宁还是他们叔叔、父母穿的。
李宁伤害既有市场的同时也丢失了目标客群。
当年比稿的brief就是希望能有一家专做营销的agency能帮李宁把品牌年轻化的路子走对。
那年我在北京，Linda带着我，James是项目的总负责人，也是办公室的老板。
大家没日没夜地开会、头脑风暴、加班，在各大高校之间往返穿梭，拿着颇为丰厚的回报换取学生认真填写一份调查问卷。
刨根问底往祖坟上刨的我们那时快把90后的insight想出洞了。
李宁该怎么年轻化呢？
当时有位做文案的前辈无意中说了一句话，结果切中了要害。
他当时说，李宁与其花高额的费用请广告公司做调研想创意，再签约文娱与体育明星拍摄大制作的广告片，再花费高额的媒体费用进行360度的轰炸（意为包括电视台、报纸杂志、电台、户外广告牌在内的传统媒体以及各大门户网站、迷你站、贴吧论坛以及博客、微博等SNS平台的各个广告位全部投放）都比不上小报记者无意拍到Lady Gaga逛街时穿了一双李
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