第四十五回 盛亚的出路（上）

    第四十五回 盛亚的出路（上） (第1/3页)

    我考虑着盛亚的brief，陷入了沉思。

    一个品牌走到第19个年头突然想搞年轻化，其实是一件“自损”的事情。

    给你讲个故事。

    2012年我曾参与过一次李宁的比稿。

    2010年以前李宁在中国内地运动品牌市场可谓风光无限。

    根据思勃咨询的中国网购市场监测报告显示，2010年Q3（第三季度）运动鞋网购市场，李宁以25.9%的市场份额干掉了阿迪达斯，逼近耐克，成为了排名第二的运动品牌。

    2009年李宁营收达到83亿元，公司净利润9.4亿元。

    这一切的一切都借助着北京奥运会的成功、民族自豪感的拔升，凭借着自身产品设计紧贴中国元素、相较国外一线大牌更有优势的售价与过硬的产品质量——所谓“天时、地利、人和”——而赢得市场。

    2009年李宁的线下门店在全国就有7200多家。

    敢为天下先的李宁在取得市场认可的同时却并不固步自封，那时李宁就意识到了自己品牌未来将很快面临消费群体老龄化的趋势问题。

    于是在2010年他们提出了“90后李宁”的slogan，开始了品牌重塑计划的第一阶段。

    李宁公司成立于1990年，说自己是“90后”的确不过分。

    2010年前后，体育用品市场的消费主力逐渐在向90后靠拢，也是不争的事实。

    “90后李宁”更像是一个老品牌的重新定位。

    列位，说到现在，您可能会觉得这一切李宁都做得都很正确啊。

    但是结果呢？

    2011年李宁的净利为3.68亿元，同比下滑了65.19%。

    2012年李宁净利亏损达到了近20亿

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